公司召开“7S”管理规则培训演讲

近日，我公司领导在黄老师的带领下，组织全公司员工召开7s管理规则的演讲比赛，大家踊跃参加，气氛火爆。

   黄老师倡导的7s管理内容有：

   7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

   大家针对《节约从自我做起》为题，生动的讲述了7s给大家带来的作用以及带来的改观，

1.    改善和提高了本公司的想象，提高了篷布生产效率。

2.    减少生产中的故障，保障品质，保证企业的安全生产。

3.    降低篷布生产成本，大大的改善了员工的精神面貌，是组织更具有活力。

4.    缩短了篷布作业周期，确保交货期。

通过此次公司高层以及员工通过此次7s管理动员大会，全公司满心热情的投入到以后篷布生产工作中去，把7s管理规定细化到全公司每个人的心中，从小事做起，从点滴做起，提高生产效率，使得公司更加的发展壮大起来。